Por que os projetos no Brasil demoram a ser concluídos e os resultados não possuem a qualidade desejada? Um gerente de projeto não pode desconhecer o escopo do projeto, como também não pode deixar de dominar com conhecimento formal e prático as informações sobre administração e gerenciamento. “Há razões para acreditarmos, por exemplo, que um profissional com alto nível de especialização em segurança da informação poderia gerenciar um projeto de certificação digital com certa tranquilidade. Mas se este gerente não tiver certas habilidades básicas, como liderança e desenvoltura para lidar com conflitos, as chances de o projeto ser bem sucedido serão reduzidas exponencialmente. Ou seja, o gerente de projetos não pode ser o especialista no projeto. Ele deve ser o profissional focado em gerenciamento, para garantir que todos os especialistas envolvidos possam realizar seu trabalho da melhor forma, garantindo os resultados. Por outro lado, um profissional da área de marketing, com habilidades de liderança, gestão de pessoas e comunicação comprovadas, apesar de ter grandes habilidades de gestão, poderia ter dificuldade em gerenciar um projeto de construção civil se não tiver conhecimentos do universo da construção civil.” - Silas Serpa. As dificuldades de execução de um projeto no Brasil começam pela escolha inadequada do gerente e dos especialistas que executarão o projeto.