sexta-feira, 30 de dezembro de 2011
quarta-feira, 14 de dezembro de 2011
sexta-feira, 9 de dezembro de 2011
quinta-feira, 8 de dezembro de 2011
sexta-feira, 2 de dezembro de 2011
quarta-feira, 30 de novembro de 2011
sábado, 26 de novembro de 2011
quinta-feira, 24 de novembro de 2011
segunda-feira, 21 de novembro de 2011
sábado, 19 de novembro de 2011
segunda-feira, 14 de novembro de 2011
sábado, 12 de novembro de 2011
ALERTA AO PERIGO NA SAÚDE PÚBLICA
É imperiosa e imediata à participação dos Conselhos de Odontologia, Ministério Público e Ministério da saúde para fazer cumprir o que determina o Código de Ética dos profissionais de Odontologia, especialmente o Capítulo V – Do Relacionamento com o Paciente.
O que verificamos em clinicas odontológicas reflete um completo descaso com os pacientes e um completo desrespeito para com o Código de Ética, com exceção do Capítulo II e alguns incisos dos Capítulos III, IV e V, que dizem respeitos aos seus exclusivos direitos.
Frequentemente desrespeitam os compromissos com horários e atendimentos quando se estabelece atendimento em dias imprensados de feriados Nacionais. Não dão a menor importância para o Inciso V e XII do Capítulo III. Pessoalmente tenho sofrido principalmente no que determinam os incisos III, IV, VI e IX do Capítulo V e os Incisos IV e IX da Seção II – Capítulo V - do Código de Ética.
A sociedade precisa ser defendida da ação imprópria de profissionais malformados e de más intenções.
domingo, 6 de novembro de 2011
quinta-feira, 3 de novembro de 2011
terça-feira, 1 de novembro de 2011
domingo, 30 de outubro de 2011
sexta-feira, 28 de outubro de 2011
segunda-feira, 24 de outubro de 2011
domingo, 23 de outubro de 2011
sábado, 22 de outubro de 2011
quinta-feira, 20 de outubro de 2011
quarta-feira, 19 de outubro de 2011
terça-feira, 18 de outubro de 2011
domingo, 16 de outubro de 2011
sábado, 15 de outubro de 2011
A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO POR PROCESSO E DE PROCESSOS.
A automação da gestão de processos é um método opcional. Considerando que negócio são pessoas que interagem para executar atividades de entrega de valor a clientes e gerar retorno às partes interessadas e que os processos de negócio determinam como as organizações executam o trabalho para entregar valor aos clientes, é possível afirmar que dividir processos em processos de negócio, processos de apoio e processos de controle, é um artifício didático, que tem como finalidade apenas a instrução de leigos, mas que a sua aplicação não corresponde a qualquer realidade prática. Procurando reafirmar este ponto de vista basta constatar que todos os processos são compostos mediante várias tarefas ou atividades inter-relacionadas que solucionam uma questão específica. Assim sendo, não tem significado a divisão de uma mesma metodologia em três seguimentos: negócio, apoio e controle. É imprescindível observar que a gestão de processos ou a gestão por processos é apenas o início do método de boas práticas para a gestão corporativa. É o gerenciamento de projeto ou do conjunto de projetos que determina a gestão corporativa. Este decisivo procedimento é o fator indispensável a obtenção do produto ou serviço que se deseja. Para constatar esta realidade baste observar através da prática de engenharia de produção as ações de organização e planejamento do fluxo de produção de produtos e prestação de serviços, de gestão de projetos e de organização do trabalho. Isto ocorre porque é no gerenciamento de projeto onde se encontra os mais diversos processos para que se possa alcançar o objetivo ou a produção desejada, com qualidade, dentro do prazo e dos custos previstos. Exemplo: Não é suficiente conhecer os processos de obtenção do oxigênio e do hidrogênio para alcançar a produção de água. Fica claro que, é necessário conhecer o gerenciamento do projeto como um todo para que as partes se constituam de fato em H2O (Água). Conclusão: sem o conhecimento e a prática do gerenciamento como um todo ou alta gestão, composta pelo conjunto de média gestão ou gestão de processos, não se tem gerenciamento de projeto e de empresa com sucesso.
terça-feira, 11 de outubro de 2011
sábado, 8 de outubro de 2011
A Crise Financeira na Europa de 2011
Uma enxurrada selvagem e destruidora ou dilúvio do sistema econômico é impossível. Sobreendividado não existe, nem mesmo a palavra consta do idioma português. Existe quebra e recuperação. A história econômica mundial não confirma que as crises econômicas levem anos para se recuperarem, principalmente quando se trata de endividamentos. A crise econômica mais demorada que a história registrou ocorreu na grande depressão, que durou cerca de três anos, daí por diante iniciou-se a recuperação. O Brasil é um exemplo, próximo, de que as recuperações são rápidas, apenas a repetição dos erros no Brasil era recorrente e, por isto, as crises se repetiam, mas não tinham vida longa eram sucessivas, o que é bem diferente. Falar que em regimes democráticos há dificuldades para recompor o sistema econômico em crise é também uma falácia; haja vista que, ocorreu com a China e a Rússia o contrário. Não é preciso mais do que estes exemplos para demonstrar o equívoco absurdo da sustentação de que regimes totalitários e medidas amargas resolvem problemas de natureza técnico-econômica. Considerando os fatores técnicos e históricos esta crise deve começar a se desfazer no começo do ano de 2012. Só existe uma hipótese de não ocorrer esta recuperação no próximo ano, que é a interferência política com o único intuito de inviabilizar a renovação dos processos econômicos. Pessoalmente não acredito que exista ou existam loucos neste nível de histeria, mesmo considerando a falta de bom senso e o pouquíssimo conhecimento sobre Ciências Econômicas.
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