Considerando-se as desordens (...) que a imprensa já causou (...), julgando-se o (...) progresso que o mal faz dia a dia, pode-se prever (...) que (...) não tardarão a (...) banir essa arte (...) dos seus Estados (...) - Rousseau. Com o tempo, uma imprensa cínica, mercenária, demagógica e corrupta formará um público (...) como ela mesma - Joseph Pulitzer. Chomsky diz que "A propaganda representa para a democracia, aquilo que o cassetete significa para um estado totalitário.”
domingo, 19 de fevereiro de 2012
Operando Bien: Curva S – o que é, como e porque fazer e usar
CURVA ‘S’ e o GERENCIAMENTO DE PROJETOS Quando não se é capaz de gerenciar projetos com base nas melhores práticas, o emprego indevido ou equivocado da metodologia do gerenciamento de projetos definida pelo guia do conhecimento em gerenciamento de projetos – PMBOK – torna-se um fator de desequilíbrio das normas, metodologias, processos e práticas estabelecidas para a execução de um empreendimento. Como exemplo é possível citar a enciclopédia livre, Wikipédia, no capítulo Gestão de Valor Agregado (GVA), que diz em relação à imprecisão sobre uso da tecnologia: “GVA não provê medidas para medir qualidade do projeto, então é possível que GVA indique que um projeto está abaixo do orçamento, à frente do cronograma e escopo executado. Em outras palavras, GVA é somente uma ferramenta da caixa de ferramentas do gerente de projetos”. GVA não abrange todas as necessidades de recursos para a gestão de projetos. Ela é um instrumento de avaliação do desempenho real, ou seja, do gerenciamento do valor agregado. Mas, o gerenciamento de projetos requer mais do que isto. A gestão de projetos demanda uma visão geral do ciclo de vida e da organização do projeto; dos processos de gestão do projeto de um empreendimento e das áreas de conhecimento em gerenciamento do projeto, como: integração, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos e aquisições. GVA é parte específica do planejamento e acompanhamento, que integra os cinco grupos de processos do projeto (iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e, finalmente, encerramento). A curva S, que a GVA compõe não caracteriza o gerenciamento de projetos, é uma ferramenta de análise quantitativa de riscos. É a representação gráfica dos custos cumulativos ou outras quantidades, indicando sua evolução no tempo. Portanto, é uma incoerência considerar a tecnologia da GVA como gerenciamento do projeto, embora ela seja de grande utilidade para a tomada de decisão na reprogramação das técnicas empregadas em atividades que constituem o caminho crítico, no sentido de determinar as ações corretivas.
CURVA ‘S’ e o GERENCIAMENTO DE PROJETOS
ResponderExcluirQuando não se é capaz de gerenciar projetos com base nas melhores práticas, o emprego indevido ou equivocado da metodologia do gerenciamento de projetos definida pelo guia do conhecimento em gerenciamento de projetos – PMBOK – torna-se um fator de desequilíbrio das normas, metodologias, processos e práticas estabelecidas para a execução de um empreendimento. Como exemplo é possível citar a enciclopédia livre, Wikipédia, no capítulo Gestão de Valor Agregado (GVA), que diz em relação à imprecisão sobre uso da tecnologia: “GVA não provê medidas para medir qualidade do projeto, então é possível que GVA indique que um projeto está abaixo do orçamento, à frente do cronograma e escopo executado. Em outras palavras, GVA é somente uma ferramenta da caixa de ferramentas do gerente de projetos”. GVA não abrange todas as necessidades de recursos para a gestão de projetos. Ela é um instrumento de avaliação do desempenho real, ou seja, do gerenciamento do valor agregado. Mas, o gerenciamento de projetos requer mais do que isto. A gestão de projetos demanda uma visão geral do ciclo de vida e da organização do projeto; dos processos de gestão do projeto de um empreendimento e das áreas de conhecimento em gerenciamento do projeto, como: integração, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos e aquisições. GVA é parte específica do planejamento e acompanhamento, que integra os cinco grupos de processos do projeto (iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e, finalmente, encerramento). A curva S, que a GVA compõe não caracteriza o gerenciamento de projetos, é uma ferramenta de análise quantitativa de riscos. É a representação gráfica dos custos cumulativos ou outras quantidades, indicando sua evolução no tempo. Portanto, é uma incoerência considerar a tecnologia da GVA como gerenciamento do projeto, embora ela seja de grande utilidade para a tomada de decisão na reprogramação das técnicas empregadas em atividades que constituem o caminho crítico, no sentido de determinar as ações corretivas.